Como planejar o crescimento de uma empresa em novos mercados
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Expandir um negócio é um passo importante para o crescimento e consolidação de uma empresa. Um dos principais motivadores é o aumento da base de clientes, o que leva a um crescimento nas vendas e na receita, além de ampliar a visibilidade da marca. Porém, é fundamental estar preparado para se adaptar às particularidades do mercado local e aos hábitos de consumo da região, que inclui ainda a adaptação à cultura e a avaliação constante do desempenho.
O franchising é um dos caminhos mais eficientes para a expansão, à medida que na ponta da operação você tem um franqueado que na essência é aquela pessoa que domina o mercado local, conhece as particularidades da região e a cultura. Quando a marca vai com a franquia, ela busca um empresário com esse domínio local para que a adaptação do modelo de negócio funcione melhor. Por outro lado, o empreendedor começa uma empresa que já oferece credibilidade de uma marca já conhecida e testada no mercado e também disponibiliza, por exemplo, um planejamento dos custos de instalação, possibilidade de pesquisas e desenvolvimento, entre outros benefícios, o que torna o negócio muito atrativo.
No entanto, antes de entrar em um novo mercado, existem alguns outros critérios-chave. “O primeiro é o potencial de demanda: há uma necessidade ou desejo claro para o produto ou serviço que está oferecendo? Em seguida, a competitividade do mercado, identificando quem são os principais concorrentes e quais são seus pontos fortes e fracos”, aconselha Vinicius Barreto, vice-presidente da vertical de Scale Up da 300 Ecossistema de Alto Impacto. “Também deve levar em consideração aspectos regulatórios e legais, pois cada região tem exigências específicas que impactam a operação. A disponibilidade de mão de obra qualificada e o perfil dos potenciais franqueados na região são outro critério importante, já que a execução local é crucial para o sucesso da expansão. Por fim, fazer uma análise de viabilidade financeira, considerando custos de instalação, operação e expectativas de retorno sobre o investimento”, completa o executivo.
De olho em novos mercados, a PróRir, rede de consultórios odontológicos, que hoje opera com 19 unidades no Rio de Janeiro, é um exemplo de rede que pretende expandir pelo Brasil por meio do franchising. O plano é chegar em toda a região sudeste e também no centro oeste até o final de 2025, alcançando 50 unidades. “A empresa nasceu em 2006 e em 2017 entrou para o franchising, justamente para alavancar sua participação em nível nacional. “Nossa estrutura é preparada para atender cidades a partir de 60 mil habitantes, oferecendo mais de 15 especialidades odontológicas, a preços acessíveis, especialmente para os públicos B, C e D”, explica João Piffer, CEO e fundador da PróRir.
De acordo com os últimos dados do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA), o mercado odontológico brasileiro movimenta R$ 38 bilhões por ano, sendo a segunda profissão mais rentável do país, com mais de 400 mil profissionais atuantes. O levantamento coloca o país no ranking com a maior quantidade de cirurgiões-dentistas do mundo. Levando em consideração que a população brasileira atingiu a marca de 203 milhões, segundo o Censo de 2022, a média é de um profissional para cada 503 habitantes.
“Os números comprovam que o Brasil tem um potencial enorme para a expansão da PróRir. Em contrapartida, a maioria das regiões do país são carentes de tratamentos odontológicos. O que esperamos com a nossa expansão é oferecer à população o acesso a esses atendimentos e oportunidades para os dentistas empreender, montando seu próprio consultório, e também gerar trabalho para os dentistas da região”, diz Piffer. “Sabemos que a expansão traz desafios, mas com um bom planejamento, levaremos a PróRir para atender toda essa demanda do mercado e deixar o sorriso dos brasileiros cada vez mais bonito e saudável”, completa o executivo.
“Através do franchising, as redes que desejam se destacar do convencional conseguem implementar métodos e conceitos muito bem definidos e que operam de forma eficiente. Quando essas redes são franqueadas, elas realmente dominam o mercado em que se inserem, especialmente quando focam na interiorização. Nas cidades de menor porte, há um grande espaço para a profissionalização do segmento, tornando o franchising uma estratégia assertiva. Isso é particularmente relevante para o setor de clínicas odontológicas, onde há uma clara oportunidade de expansão e profissionalização, fortalecendo a atuação em diferentes regiões do país”, finaliza Barreto.
Sobre a PróRir
Fundada em 2006, a rede de consultórios odontológicos carioca, visa aliar um serviço de qualidade a preços acessíveis, atendendo com serviços que vão de estética a procedimentos cirúrgicos. Desde 2017 no franchising, a marca possui atualmente 19 unidades no estado do Rio de Janeiro, tendo realizado mais de 1 milhão de atendimentos ao longo dos anos. Hoje, a empresa tem como meta um crescimento a nível nacional. Mais informações em PróRir.
Sobre a 300 Ecossistema de Alto Impacto
A companhia atua com o objetivo de alavancar negócios de forma inteligente, tornando as redes líderes de mercado em seu segmento. São mais de 90 marcas sócias, 11 mil franquias vendidas e mais de 45 mil empregos gerados. A estrutura do Ecossistema é composta por cinco verticais: Scale-Up, Consultoria, Educação, Aceleradora e Gestão, que são responsáveis em gerir mais de 1.300 franqueados e já formataram mais de mil franquias. A 300 Ecossistema de Alto Impacto registra um faturamento de R$ 8 bi em sell-out e implanta mensalmente mais de 200 unidades em todo Brasil.
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